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Les quatre piliers de la méthode MYRTE

Quatre principes qui guident chaque mission.

Les Racines

Comprendre avant d'agir.

Toute recommandation part de la réalité observée : le fonctionnement réel de l'établissement, ses contraintes et son histoire.

Ce que MYRTE apporteDes décisions fondées sur des faits, pas sur des impressions.

La Transmission

Faire grandir les managers, les équipes et l'expérience client.

Les constats sont partagés et expliqués pour que les managers puissent s'en saisir et les faire vivre.

Ce que MYRTE apporteDes équipes qui comprennent le pourquoi, et pas seulement le quoi.

Le Soin

Accompagner avec exigence et humanité.

Observer sans juger, respecter le travail de chacun, tout en restant précis sur ce qui doit progresser.

Ce que MYRTE apporteUn climat de confiance propice au changement.

L'Héritage

Construire des transformations qui durent.

Ce qui compte, c'est ce qui reste après la mission : des pratiques ancrées et des repères partagés.

Ce que MYRTE apporteDes progrès qui tiennent dans le temps.

La méthodologie terrain

De l'observation réelle aux recommandations actionnables.

  1. Immersion

    Vivre l'établissement comme ses clients, sans filtre.

  2. Observation

    Regarder ce qui se passe réellement, côté client et côté équipes.

  3. Analyse

    Relier les constats à leurs causes : pratiques, organisation, produit.

  4. Priorisation

    Distinguer l'essentiel de l'accessoire, l'urgent de l'important.

  5. Action

    Traduire les priorités en décisions et en plan d'action.

Trois dimensions d'analyse

Expérience vécue

Ce que le client vit réellement.

Performance qui produit l'expérience

Ce que les équipes, les comportements, les pratiques et l'organisation produisent au quotidien.

Produit vécu

Le cadre physique dans lequel l'expérience est délivrée : propreté, condition, fonctionnalité et confort.

Le livrable — RPO

Rapport de Performance Opérationnelle

Le RPO est un outil d'aide à la décision. Il traduit les observations de terrain en forces, frictions, opportunités et priorités d'action, dans un format lisible par la direction. Un outil d'audit numérique structuré peut accompagner le recueil des observations ; il reste au service de l'analyse, jamais à sa place.

Un diagnostic n'a de valeur que s'il permet de décider.

Parlons de votre établissement.

Chaque établissement a ses propres enjeux. Un premier échange permet de comprendre les vôtres et d'identifier l'accompagnement le plus pertinent.